La crisi aziendale \u00e8 un momento, estremamente complesso, sia per l\u2019azienda, intesa come realt\u00e0 imprenditoriale, che per coloro che sono chiamati a governarla in questo delicato frangente: imprenditori e manager. Questa, infatti, inesorabilmente intacca il rapporto di fiducia tra l\u2019impresa (e quindi l\u2019imprenditore) e tutto il mondo che lo circonda, ossia, fornitori, banche, clienti, dipendenti, istituzioni pubbliche. Inoltre, molto spesso, la crisi dell\u2019impresa si propaga e coinvolge anche le relazioni familiari dell\u2019imprenditore, soprattutto in quei casi in cui alcuni membri della famiglia lavorano nell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n
La crisi \u00e8, dunque, un momento patologico ma, molte volte anche inevitabile della vita aziendale, che induce ad un cambiamento forzato degli indirizzi gestionali. Se questa fase fosse affrontata in modo corretto e con i giusti alleati, paradossalmente potrebbe essere foriera di molte opportunit\u00e0. Questo momento, pertanto deve essere vissuto come \u201cl\u2019occasione\u201d per analizzare e riesaminare, con occhio critico e nel suo complesso sia il business gestito dell\u2019azienda, che la sua organizzazione.<\/p>\n\n\n\n
Uno dei primi passi che l\u2019imprenditore, i suoi manager ed i suoi consulenti pi\u00f9 fidati, avvocati, commercialisti, etc. devono compiere in tali frangenti \u00e8 quello di farsi affiancare da un team di advisor specializzati nella crisi d\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n
La crisi ha, infatti, una velocit\u00e0 di propagazione che segue una progressione geometrica, ed \u00e8 solo con il supporto di professionisti esperti, che abbiano le idee chiare sul percorso da compiere, che si pu\u00f2 pensare di vincere la corsa contro il tempo.<\/p>\n\n\n\n
In tale prospettiva operano i cosiddetti \u00abmanager della crisi\u00bb o CRO (Chief Restructuring Officer).<\/strong> Si tratta di manager che hanno, propedeuticamente, maturato rilevanti esperienze di governo delle aziende e che ne hanno direttamente gestito i processi di risanamento. Nel loro percorso professionale, pertanto, hanno gi\u00e0 vissuto i vari momenti in cui si compongono la manifestazione, l\u2019evoluzione e la soluzione della crisi. Tali manager, devono avere certamente, ma non unicamente, delle competenze finanziarie. Queste dovranno infatti, essere combinate alla capacit\u00e0 di gestione operativa delle aziende, d\u2019interrelazione con soggetti interni ed esterni all\u2019azienda, alle competenze in ambito fallimentare e a grandi doti di visione strategica.<\/p>\n\n\n\n