{"id":2674,"date":"2021-07-27T10:34:04","date_gmt":"2021-07-27T10:34:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/?p=2674"},"modified":"2021-07-27T10:34:04","modified_gmt":"2021-07-27T10:34:04","slug":"come-diventare-un-impresa-di-assicurazione-sostenibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/articoli-finanza-economia-diritto\/come-diventare-un-impresa-di-assicurazione-sostenibile\/","title":{"rendered":"Come diventare un\u2019impresa di assicurazione sostenibile: sintesi degli interventi"},"content":{"rendered":"<p>\u201cCome diventare un\u2019impresa di assicurazione sostenibile\u201d, il confronto organizzato dal Team di Carlino Costanzo e Associati, ha visto la partecipazione di numerosi autorevoli relatori di settore con la partecipazione di <strong>Riccardo Sabbatini<\/strong>, Giornalista, in qualit\u00e0 di moderatore dell\u2019evento.<\/p>\n\n\n\n<p>In particolare, sono intervenuti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Dario Focarelli<\/strong>, Direttore Generale di <a href=\"https:\/\/www.ania.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ANIA<\/a><\/li><li><strong>Massimo Tezzon<\/strong>, Segretario Generale <a href=\"https:\/\/www.fondazioneoic.eu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">OIC<\/a><\/li><li><strong>Andrea Battista<\/strong>, Amministratore Delegato di <a href=\"https:\/\/www.netinsurance.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Net Insurance s.p.a<\/a><\/li><li><strong>Piergiorgio Canessa<\/strong>, Institutional Sales Manager di <a href=\"https:\/\/www.azimut.it\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Azimut<\/a><\/li><li><strong>Umberto Quadrino<\/strong>, Presidente di <a href=\"https:\/\/tagesgroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tages<\/a><\/li><li><strong>Alessandro Accrocca<\/strong>, Partner del Finance Team dello studio legale <a href=\"https:\/\/www.orrick.com\/Locations\/Italy\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Orrick<\/a><\/li><li><strong>Simonetta Cavasin<\/strong>, <a href=\"https:\/\/www.ericsalmon.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Eric Salmon &amp; Partners<\/a><\/li><li><strong>Francesca Novati<\/strong>, Partner di <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CA Group<\/a><\/li><li><strong>Stefano Carlino<\/strong>, Founding Partner di <a href=\"https:\/\/www.caeco.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ca&amp;Co<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Durante l\u2019apertura dei lavori, <strong>Stefano Carlino &#8211; <\/strong>Founding Partner di Ca&amp;Co &#8211; ha evidenziato come la comunit\u00e0 europea stia accelerando il percorso di transizione ad un\u2019economia sostenibile tramite una sostanziosa emanazione di provvedimenti in materia di sostenibilit\u00e0 il cui impatto sar\u00e0 molto pervasivo per il mondo assicurativo: verranno, infatti coinvolti l\u2019informativa non finanziaria, l\u2019informativa e la <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/product-oversight-and-governance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">POG<\/a> dei prodotti, la valutazione dei rischi e Solvency II, la selezione degli investimenti, il sistema delle remunerazioni. Durante il confronto lo sforzo \u00e8 stato quello di capire come faranno le assicurazioni ad implementare il nuovo e complesso framework normativo in tema di <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/esg\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ESG<\/a> in un lasso temporale piuttosto breve tenuto conto della data del 2023 come \u201cdeadline\u201d fissata dal legislatore europeo per la compliance.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dario Focarelli, <\/strong>Direttore Generale di ANIA, ha sostenuto che il tema della sostenibilit\u00e0 \u00e8 assai complesso e come emerso dal dibattito <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/g20\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">G20<\/a> richiede l\u2019impegno di tutti i paesi altrimenti il rischio di insuccesso \u00e8 molto alto. I temi importanti da affrontare sono la ripresa post Covid e l\u2019implementazione dei fattori ESG con un progressivo maggior coinvolgimento della finanza. Gli investimenti della Comunit\u00e0 Europea guardano alla tassonomia e all\u2019allargamento delle <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/dnf\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">DNF<\/a> anche alle <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/pmi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">PMI<\/a><strong> <\/strong>ma occorre una tassonomia europea globale. Alle compagnie di assicurazione serve una maggiore standardizzazione delle informazioni a patto che standardizzazione non significhi eccessiva burocrazia e in tal senso il rischio \u00e8 alto per evitarlo \u00e8 davvero importante che il settore identifichi best practice e guidelines.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Massimo Tezzon<\/strong>, Segretario Generale <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/organismo-italiano-di-contabilita\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">OIC<\/a>, durante il suo intervento ha sottolineato come la Commissione Europea abbia incaricato l\u2019<a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/efrag\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">EFRAG<\/a> di elaborare delle proposte di standard di rendicontazione che verranno poi adottati con atti delegati. Oltre a segnalare le tempistiche molto stringenti di tali elaborazioni (la previsione, infatti, prevedrebbe l\u2019applicazione di un primo set di standard gi\u00e0 dal 2022), ha spiegato come anche l<a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/ifrs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u2019IFRS<\/a> Foundation abbia lanciato un\u2019iniziativa volta a costituire degli standard set in tema di sostenibilit\u00e0. Vi sono, per\u00f2, due differenze principali tra le due iniziative:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>l\u2019approccio metodologico: IFRS Foundation ha dichiarato che si occuper\u00e0 della rilevanza delle informazioni sulla sostenibilit\u00e0 per gli investitori, la direttiva comunitaria, invece, ha adottato un approccio multistakeholders affermando il principio della doppia materialit\u00e0, secondo il quale la compagnia assicurativa dovr\u00e0 preoccuparsi sia dell\u2019effetto che l\u2019ambiente ha su di lei che sull\u2019effetto che la stessa impresa ha sull\u2019ambiente<\/li><li>lo scope dell\u2019iniziativa: IFRS Foundation ha dichiarato che in un primo momento si concentreranno sull\u2019emanazione di standard solo per il fattore climatico, l\u2019iniziativa dell\u2019EFRAG coprir\u00e0 invece tutti i fattori ESG.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le due iniziative potrebbero convivere a causa dello sfasamento temporale: l\u2019obiettivo della comunit\u00e0 europea \u00e8 avere uno standard completo entro i prossimi due anni, IFRS Foundation seguir\u00e0, invece, un percorso pi\u00f9 lento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Andrea Battista<\/strong>, AD di Net Insurance, ha posto, in particolare, l\u2019attenzione sulla necessit\u00e0 di capire come coniugare in concreto gli obiettivi di creazione di valore finanziario con quelli di sostenibilit\u00e0. Ritiene che la soluzione potrebbe risiedere nella pianificazione strategica: i manager corrono da sempre il rischio di perdita dell\u2019incarico a causa di sottoperformance ed il perseguimento di obiettivi di sostenibilit\u00e0, almeno nel breve periodo, potrebbe portare a performance finanziarie dell\u2019impresa inferiori rispetto alle attese degli azionisti. Per evitare che gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 diventino un alibi per le sottoperformance, Battista ritiene importante ridare centralit\u00e0 alla pianificazione strategica fissando chiaramente gli obiettivi di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Umberto Quadrino, <\/strong>Presidente di Tages e precursore degli investimenti in idrogeno, dopo aver illustrato il percorso che sta seguendo Tages per arrivare ad offrire <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/prodotti-cd-dark-green\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">prodotti c.d. \u201cdark green\u201d<\/a>, ha analizzato alcuni dei contenuti del Piano di transizione energetica. Il piano elenca i principali punti di intervento per favorire la transizione: si parte dagli investimenti diretti in energie rinnovabili, e si passa per, ad esempio, gli investimenti in storage elettrico, in colonnine di ricarica per veicoli elettrici, in veicoli elettrici per il trasporto pubblico.<\/p>\n\n\n\n<p>Analizzando, in particolare, la voce idrogeno Quadrino ha spiegato come, al momento, produrre idrogeno non sia economicamente conveniente perch\u00e9 il costo per la sua produzione pareggia l\u2019output finale. Tuttavia, attraverso la creazione di sistemi di stoccaggio di energia rinnovabile in eccesso (es. solare) si potrebbe ottenere energia \u201cgratuita\u201d da utilizzare per la produzione di idrogeno.<\/p>\n\n\n\n<p>Il Piano per la transizione energetica elenca quindi tutta una serie di investimenti sostenibili in infrastrutture su cui poter far convogliare le masse di patrimoni gestite dalle compagnie assicurative.<\/p>\n\n\n\n<p>A seguito della domanda di Sabbatini sulla correlazione tra sostenibilit\u00e0 degli investimenti e pratiche di <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/greenwashing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">greenwashing<\/a>,<strong> Piergiorgio Canessa, <\/strong>Manager Azimut<strong>, <\/strong>ha posto l\u2019attenzione sulle esigenze di investimento del cliente e sulla flessibilit\u00e0 necessaria per rispondere a tali criteri. Portando l\u2019esempio di Azimut ha spiegato come vi sia la presenza di una lista di esclusione di titoli in cui di default non \u00e8 possibile investire (es. nucleare, pornografia, tabacco, ecc) e che, su richiesta del cliente, se ne possono escludere ulteriori, anche se nel breve periodo, escludendo di default alcuni titoli (es. tabacco), si rinuncerebbe a rendimenti profittevoli sicuri.<\/p>\n\n\n\n<p>Estremizzando il sistema delle esclusioni, si potrebbe arrivare ad escludere i bond americani poich\u00e9 in alcuni stati vige ancora la pena di morte ed abbasserebbero l\u2019indice ESG del portafoglio. Occorrer\u00e0, quindi, capire come misurare la sostenibilit\u00e0 di un portafoglio ed evitare situazioni estreme che potrebbero ridurre la capacit\u00e0 di rendimento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Francesca Novati, <\/strong>Partner di <a href=\"https:\/\/www.caeco.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ca&amp;Co<\/a>,\u00e8 intervenuta sugli aspetti pi\u00f9 attinenti alle tematiche sociali dell\u2019acronimo ESG.<\/p>\n\n\n\n<p>Dopo aver sottolineato come l\u2019Europa stia cercando di ottenere un primato mondiale in termini di sostenibilit\u00e0 climatica, ha evidenziato come vi sia una forte correlazione tra gli aspetti sociali ed ambientali: in questo momento, infatti, il degrado di queste due variabili sta andando di pari passo. La sfida che si sta ponendo sar\u00e0, quindi, quella di correggere gli attuali modelli di crescita che in questo momento sono incapaci di gestire il rispetto dell\u2019ambiente, l\u2019equit\u00e0 sociale, la dignit\u00e0 dei lavoratori e i diritti delle generazioni future.<\/p>\n\n\n\n<p>Analizzando il tema della responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa, \u00e8 emerso come sussistano, al momento, una molteplicit\u00e0 di sistemi di misurazione diversi che comportano quindi una mancata definizione di standard di rendicontazione e KPI comuni, soprattutto per quanto riguarda i fattori sociali.<\/p>\n\n\n\n<p>Portando l\u2019esempio di Leonardo S.p.A., si \u00e8 messo in evidenza come, attraverso l\u2019applicazione delle linee guida ISO 26000, sia stato possibile individuare tre aree di attivit\u00e0 del gruppo (gestione delle persone, catena di fornitura, vendita e distribuzione di prodotti) maggiormente esposte al rischio di violazione dei diritti umani e porre in essere le misure pi\u00f9 adeguate alla loro mitigazione e gestione.<\/p>\n\n\n\n<p>Passando, invece, alla Dichiarazione Consolidata di carattere non finanziaria di Assicurazioni Generali S.p.A., si \u00e8 potuto notare come siano stati individuati KPI precisi di misurazione anche per i fattori di natura sociale.<\/p>\n\n\n\n<p>Concludendo l\u2019intervento, ha sottolineato come non si possa parlare di ESG senza attuare una pianificazione aziendale che tenga conto dell\u2019impatto sui target strategici ed operativi prefissati di tutti i fattori di rischio, compresi quelli ESG. I fattori ESG infatti non sono fattori di rischio a s\u00e9 stanti ma richiedono una correlazione tra KPI di misurazione dei fattori ESG stessi &nbsp;e KPI economici e finanziari, altrimenti si correr\u00e0 sempre il rischio di non essere concreti nella declinazione del concetto di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Alessandro Accrocca, <\/strong>Partner dello studio Orrick<strong>, <\/strong>durante il suo intervento haillustrato il percorso normativo in tema ESG che sta scaturendo dal legislatore europeo con lo scopo di reindirizzare i flussi di capitale in investimenti sostenibili, citando i regolamenti SFDR e Taxonomy.<\/p>\n\n\n\n<p>Si \u00e8, inoltre, soffermato sulla tematica del greenwashing: pratica tramite la quale un\u2019impresa \u201ctinge\u201d di verde (e quindi di sostenibilit\u00e0) processi o investimenti che non lo sono. Ha evidenziato come, da un lato, possa risultare complicato difendersi da un\u2019accusa di greenwashing e dall\u2019altro come questo termine si ricolleghi al principio del \u201cdo not significant harm\u201d poich\u00e9 non bisogna, nel tentare di raggiungere gli obiettivi posti dalla normativa, danneggiare gli obiettivi posti dalla Commissione Europea (es.&nbsp; neutralit\u00e0 climatica entro il 2050).<\/p>\n\n\n\n<p>Parlando, infine, del Sustainable Finance Package, emanato a fine aprile 2021, ha sottolineato come vi sia il rischio di una bolla normativa e come sia necessario non sovradimensionare l\u2019aspetto regolatorio perch\u00e9 potrebbe portare ad una limitazione all\u2019accesso di questi strumenti.<\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>Simonetta Cavasin di Eric Salmon &amp; Partner<\/strong>, Sabbatini domanda come le tematiche ESG si innestino su leadership e politiche di remunerazione. Il contributo di Cavasin nasce dal confronto con i ruoli apicali delle aziende, da chi si occupa di sostenibilit\u00e0 e dall\u2019esperienza viva che Eric Salmon primaria realt\u00e0 dell\u2019head hunting HR sta facendo sul tema sostenibilit\u00e0. Secondo Cavasin certamente il modello di leadership deve cambiare cos\u00ec come occorre un radicale cambiamento strategico del modello di business e una chiara identificazione dei portatori di interesse. I manager sono chiamati all\u2019innovazione e a mettere insieme un\u2019ottica di breve e medio lungo periodo, occorrono competenze nuove per una revisione delle catena del valore, occorre sapere coinvolgere le persone nel cambiamento ovvero definire il PURPOSE aziendale, occorre una gestione integrata che declini la sostenibilit\u00e0 nella sostanza e non formalmente; se la sostenibilit\u00e0 appartiene al piano strategico allora individuo indicatori di performance che con approccio olistico tengano conto di parametri di sostenibilit\u00e0. In questo modo prosegue Cavasin il profitto non \u00e8 un fine ma un mezzo per creare valore: Planet, Profit, People ovvero il governo del principio della sostenibilit\u00e0 rileggendo i processi che governano le aziende.<\/p>\n\n\n\n<p>Concludendo il webinar, <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/professional\/stefano-carlino\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Stefano Carlino<\/a> ha sottolineato come i relatori intervenuti abbiano dimostrato che vi sia una forte presa di coscienza, sia nel settore prettamente finanziario che non, sulle tematiche di sostenibilit\u00e0 e come, allo stesso tempo, sia necessaria una visione trasversale per poter affrontare al meglio il passaggio ad un\u2019economia concretamente sostenibile.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sulla pagina Linkedin di Carlino, Costanzo e Associati sono disponibili gli estratti integrali dei singoli interventi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/professional\/francesca-novati\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Francesca Novati<\/a> (Partner <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/servizi\/servizi-assicurativi-e-bancari\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ca&amp;Co<\/a>)<\/p>\n<div style=\"min-height: 30px;display: inline-block;\"><input id=\"2674\" style=\"float: right;max-width: 50px;\" src=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/wp-content\/plugins\/wp-advanced-pdf\/asset\/images\/pdf.png\" alt=\"#TB_inline?height=230&amp;width=400&amp;inlineId=examplePopup1\" title=\"Export pdf to your Email\" class=\"thickbox export-pdf\" type=\"image\" value=\"Export to PDF\" \/><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cCome diventare un\u2019impresa di assicurazione sostenibile\u201d, il confronto organizzato dal Team di Carlino Costanzo e Associati, ha visto la partecipazione di numerosi autorevoli relatori di settore con la partecipazione di Riccardo Sabbatini, Giornalista, in qualit\u00e0 di moderatore dell\u2019evento. 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