{"id":2719,"date":"2021-10-21T07:41:06","date_gmt":"2021-10-21T07:41:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/?p=2719"},"modified":"2021-10-21T07:41:07","modified_gmt":"2021-10-21T07:41:07","slug":"retention-delle-risorse-umane-employee-retention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/retention-delle-risorse-umane-employee-retention\/","title":{"rendered":"Retention delle risorse umane \u2013 employee retention"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>retention delle risorse umane (employee retention)<\/strong> \u00e8 un processo tramite il quale un\u2019azienda si garantisce che i propri dipendenti non l\u2019abbandonino per valutare altre opportunit\u00e0 lavorative o per motivi personali. L\u2019indicatore per la valutazione della bont\u00e0 del processo di employee retention \u00e8 sicuramente il tasso di turnover del personale. <\/p>\n\n\n\n<p>Tutte le aziende hanno un tasso di retention variabile, dato dalla percentuale di dipendenti rimasti al suo interno per un determinato periodo che per esempio pu\u00f2 essere un anno, pertanto, se l\u2019organizzazione ha un organico di 1.000 persone e alla fine dell\u2019anno ne sono rimaste 550 (esclusi dunque i nuovi assunti) il tasso di fidelizzazione \u00e8 del 55% dato da 550\/1.000 x 100.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 per\u00f2 necessario, al di l\u00e0 dei numeri, analizzare approfonditamente le motivazioni per cui un dipendente pu\u00f2 andare via per poter giudicare meglio l\u2019efficacia dalla politica di employee retention aziendale.<\/p>\n\n\n\n<p>Infatti, ad esempio un dipendente pu\u00f2 abbandonare l\u2019azienda per motivi personali come il caso in cui sia sposato e si trovi costretto a seguire il coniuge che si trasferisce per lavoro, specialmente se si prospettano guadagni maggiori. Qualora l\u2019azienda non disponga di una sede vicina, nella stessa citt\u00e0 del trasferimento, o non dia la possibilit\u00e0 di lavorare in smart working almeno met\u00e0 della settimana, \u00e8 molto probabile che il dipendente vada via. In una situazione simile, dunque, si pu\u00f2 fare poco per trattenerlo.<\/p>\n<div style=\"min-height: 30px;display: inline-block;\"><input id=\"2719\" style=\"float: right;max-width: 50px;\" src=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/wp-content\/plugins\/wp-advanced-pdf\/asset\/images\/pdf.png\" alt=\"#TB_inline?height=230&amp;width=400&amp;inlineId=examplePopup1\" title=\"Export pdf to your Email\" class=\"thickbox export-pdf\" type=\"image\" value=\"Export to PDF\" \/><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La retention delle risorse umane (employee retention) \u00e8 un processo tramite il quale un\u2019azienda si garantisce che i propri dipendenti non l\u2019abbandonino per valutare altre opportunit\u00e0 lavorative o per motivi personali. L\u2019indicatore per la valutazione della bont\u00e0 del processo di employee retention \u00e8 sicuramente il tasso di turnover del personale. 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