{"id":2725,"date":"2021-10-21T09:10:54","date_gmt":"2021-10-21T09:10:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/?p=2725"},"modified":"2022-01-18T09:01:52","modified_gmt":"2022-01-18T09:01:52","slug":"welfare-aziendale-una-forma-di-remunerazione-al-passo-con-i-tempi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/articoli-finanza-economia-diritto\/welfare-aziendale-una-forma-di-remunerazione-al-passo-con-i-tempi\/","title":{"rendered":"Welfare aziendale: una forma di remunerazione al passo con i tempi"},"content":{"rendered":"

Il welfare aziendale<\/a> \u00e8 uno strumento di remunerazione integrativo alla normale retribuzione sempre pi\u00f9 diffuso in Italia; attraverso i Piani di Welfare le aziende acquistano beni e\/o servizi e li mettono a disposizione dei propri dipendenti contribuendo ad accrescere il potere di spesa, la salute e il benessere del suo intero nucleo familiare.<\/p>\n\n\n\n

Il welfare aziendale come risposta alla pandemia<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019emergenza pandemica causata dal Covid-19<\/a>, tra smart working<\/a> e graduale ripresa delle attivit\u00e0 produttive in sede, ha ulteriormente spinto le aziende a maturare un nuovo senso di responsabilit\u00e0 e a fare del welfare un elemento strategico.<\/p>\n\n\n\n

Il welfare aziendale \u201cdi crisi\u201d pu\u00f2 assumere ancor pi\u00f9 rilievo per tutti gli smartworker che da un giorno con l\u2019altro, spesso senza che l\u2019organizzazione aziendale fosse pronta, si sono ritrovati a dover garantire il proprio servizio in una condizione tutt\u2019altro che ovvia in termini di stress e di conciliazione tra vita professionale e vita privata.<\/p>\n\n\n\n

In un mercato caratterizzato sempre pi\u00f9 dalla scarsit\u00e0 di risorse qualificate, i dipendenti costituiscono il vero patrimonio di ogni azienda e motivazione e fidelizzazione del lavoratore risultano essere essenziali.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, l\u2019immagine delle aziende che scelgono un welfare aziendale evoluto e personalizzato risulta indubbiamente rafforzata ed in grado di attrarre talenti e ridurre il turnover (employer branding<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Nella fase di ripartenza post Covid-19 i Piani di welfare consentono vantaggi sia ai dipendenti che alle imprese, grazie all\u2019aumentata attenzione alle misure di prevenzione e tutela della salute e del benessere delle persone, ai risparmi di tempo e di costi e all\u2019aumento di produttivit\u00e0, coinvolgimento e retention delle risorse umane (employee retention)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019indagine condotta da Harris Interactive per Sodexo<\/a> evidenzia come il benefit preferito degli italiani in un contesto di smart working sia il buono shopping, seguito da benefits di tipo medicale, servizi di food delivery e di accesso a consultazioni mediche virtuali.<\/p>\n\n\n\n

Introduzione in azienda del Welfare e impatto fiscale<\/h2>\n\n\n\n

I Piani di welfare aziendale possono essere strutturati \u201con top\u201d alla retribuzione fissa e variabile come elargizione liberale da parte della propriet\u00e0 o anche come frutto di accordo sindacale, oppure possono essere associati alla parte variabile delle retribuzioni, nel qual caso vanno regolati da accordi sindacali aziendali o di categoria.<\/p>\n\n\n\n

I piani di welfare, entro certi limiti di spesa, sono di fatto servizi detassati per i lavoratori dipendenti, perch\u00e9 rientrano tra quei beni e servizi che non concorrono a formare reddito imponibile, in quanto volti a soddisfare esigenze e interessi meritevoli di tutela, come il miglioramento delle loro condizioni di vita e dei loro familiari (art. 51, secondo comma del TUIR<\/a> – Testo unico delle imposte sui redditi<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

In pratica, non costituendo reddito, la loro corresponsione \u00e8 esente da tassazione fiscale e contributiva ed \u00e8 deducibile per l\u2019azienda (entro certi limiti).<\/p>\n\n\n\n

Un piano di welfare aziendale prevede infatti servizi che riducono il cuneo fiscale<\/a> sia per l\u2019azienda che per il dipendente, aumentando al contempo il potere d\u2019acquisto di quest\u2019ultimo e incidendo su fattori come clima aziendale e conciliazione famiglia-lavoro, con benefici misurabili sulla produttivit\u00e0 aziendale.  In dettaglio, la soglia di esenzione \u00e8 di 258,23 euro a collaboratore per i fringe benefits<\/a>, cio\u00e8 accessori, come buoni pasto e rette scolastiche; di 5.164 euro per la previdenza complementare e soglia di esenzione di 3.615 euro per le casse\/polizze sanitarie.<\/p>\n\n\n\n

Welfare aziendale e tipologia di beni acquistabili<\/h2>\n\n\n\n

Tra i principali benefit disponibili si indicanodi seguito alcuni esempi di beni\/servizi che possono essere considerati welfare aziendale:<\/p>\n\n\n\n