{"id":3721,"date":"2023-07-17T09:16:24","date_gmt":"2023-07-17T09:16:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/?p=3721"},"modified":"2023-07-17T09:16:25","modified_gmt":"2023-07-17T09:16:25","slug":"la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/","title":{"rendered":"LA \u201cCORPORATE GOVERNANCE\u201d PER LE PMI: I NUOVI PRINCIPI INDICATI DA ECODA"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>PREMESSA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Da tempo l\u2019adozione di una buona governance nelle imprese, anche di minori dimensioni, \u00e8 indicata come la base per garantire continuit\u00e0, gestione dei rischi e, conseguentemente, la crescita delle imprese.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo tema assume ulteriore rilevanza a seguito della modifica apportata dal Codice della Crisi d\u2019Impresa all\u20192086 cc., che enfatizza il ruolo dell\u2019imprenditore come il soggetto che ha il \u201c<em>dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell\u2019impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell\u2019impresa e della perdita della continuit\u00e0 aziendale, nonch\u00e9 di attivarsi senza indugio per l\u2019adozione e l\u2019attuazione di uno degli strumenti previsti dall\u2019ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuit\u00e0 aziendale<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/ecoda-the-european-voice-of-directors\/\">Eco<\/a>Da<\/strong>, l\u2019associazione europea nata per promuovere la buona governance (cui partecipa anche <strong><a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/nedcommunity\/\">Nedcommunity l\u2019associazione italiana che riunisce gli amministratori indipendenti<\/a> <\/strong>), nel 2021 \u00e8 intervenuta mediante l\u2019emanazione di principi di <strong><a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/corporate-governance\/\">corporate governance<\/a><\/strong> applicabili anche alle PMI.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Tali principi si ritiene dovrebbero essere presi in considerazione, soprattutto in un contesto di discontinuit\u00e0 e turbolenze dei mercati quale quello attuale, che richiede alle imprese una maggiore capacit\u00e0 di gestione dei rischi e, pertanto, una maggiore resilienza mediante il presidio degli adeguati assetti organizzativi.<\/p>\n\n\n\n<p>In estrema sintesi secondo <a href=\"https:\/\/ecoda.eu\/corporate-governance-guidance-for-unlisted-companies-in-europe\/\">EcoDa<\/a> l\u2019applicazione di principi di buona governance consente il raggiungimento di obiettivi chiave per la crescita e il benessere dell\u2019impresa quali:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>La riduzione dell\u2019eccessiva dipendenza da poche \u201cpersone chiave\u201d (key person),<\/li><li>Una pianificazione pi\u00f9 efficace del passaggio generazionale, particolarmente rilevante nelle imprese di carattere familiare,<\/li><li>La strutturazione di controlli interni per una migliore gestione dei rischi (risk management),<\/li><li>La prevenzione e gestione dei conflitti tra i vari soci e gli <strong><a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/stakeholders\/\">stakeholoders<\/a><\/strong>,<\/li><li>La crescita sostenibile (o successo sostenibile) dell\u2019impresa,<\/li><li>L\u2019accesso al mercato dei capitali di rischio e del credito a minor rischiosit\u00e0 per investitori, soci e intermediari finanziari,<\/li><li>La migliore relazione con gli stakeholders, sia interni che esterni, per tutelare l\u2019impresa dai rischi reputazionali.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>COS\u2019E\u2019 LA CORPORATE GOVERNANCE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La corporate governance \u00e8 definita come l\u2019\u201cInsieme di strumenti, regole e meccanismi preordinati alla migliore realizzazione del processo decisionale di un&#8217;impresa nell&#8217;interesse delle diverse categorie di soggetti che sono interessati alla vita societaria\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Al G20\/OCSE si \u00e8 sottolineato che la corporate governance coinvolge l\u2019insieme delle relazioni tra il management di una societ\u00e0, il suo Consiglio, i suoi soci e gli altri stakeholder. La Corporate Governance \u00e8, pertanto, \u201cil sistema attraverso cui le imprese sono dirette e controllate\u201d, ossia attraverso cui vengono fissati gli obiettivi e le strategie della societ\u00e0 e vengono determinati i mezzi per raggiungerli e monitorare le performance. In quella sede si \u00e8, altres\u00ec, fornita una chiara indicazione di ci\u00f2 che un efficace quadro di governance aziendale \u00e8 destinato a raggiungere: \u201clo scopo della governance aziendale \u00e8 quello di aiutare a costruire un ambiente di fiducia, trasparenza e responsabilit\u00e0 indispensabile per promuovere gli investimenti di lungo termine, la stabilit\u00e0 finanziaria e l\u2018integrit\u00e0 aziendale, sostenendo cos\u00ec la crescita della societ\u00e0\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Alla luce di quanto sopra, si riportano di seguito i principi dettati da EcoDa per la corporate governance, anche delle PMI.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>I PRINCIPI DI CORPORATE GOVERNANCE PROMOSSI DA ECODA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>I principi di corporate governance promossi da EcoDa si concentrano sui value-drivers (determinanti di valore) della governance d\u2019impresa quali:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>La continuit\u00e0 (lungo le generazioni);<\/li><li>La crescita (con l\u2019apertura verso finanziamenti esteri e nuovi soci);<\/li><li>La professionalizzazione (checks and balances, focus sull\u2019interesse dell\u2019azienda ecc);<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>In particolare, l\u2019associazione ecoDa ha distinto tra&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>principi di governance applicabili a tutte le imprese e&nbsp;<\/li><li>principi rilevanti solo per le aziende di maggiori dimensioni o che utilizzano finanziamenti di terzi in misura rilevante o che hanno obiettivi di crescita importante ovvero di quotazione.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>EcoDa pone particolare enfasi sulle tematiche <strong><a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/glossario-economia-finanza\/esg-2\/\">ESG<\/a><\/strong> e sul ruolo fondamentale che dovrebbe assumere questo tema nella governance di tutti i tipi di impresa, incluse le aziende non quotate e\/o di minori dimensioni, ma coinvolte in catene di fornitura globali in cui gli standard ESG sono gi\u00e0 pienamente affermati.<\/p>\n\n\n\n<p>I principali soggetti coinvolti nei principi di corporate governance sono i seguenti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Soci: <\/strong>solitamente nelle imprese non quotate vi sono soci che svolgono attivit\u00e0 esecutive, altri meno, rendendo necessario individuare delle regole che consentano ad entrambe le categorie di soci un\u2019adeguata partecipazione al governo dell\u2019impresa, cos\u00ec da garantire:<ol><li>il mantenimento della fiducia tra i soci,&nbsp;<\/li><li>un\u2019adeguata informativa sui principali accadimenti societari e&nbsp;<\/li><li>la predisposizione di procedure atte ad anticipare e, nel caso, a gestire i conflitti.<\/li><\/ol><\/li><li><strong>Consiglio di Amministrazione (CdA):<\/strong> i membri del CdA, come noto, sono nominati dai soci, i quali ne definiscono poteri e funzioni, tra cui quelli di:<ol><li>definire e perseguire lo scopo ed i valori della societ\u00e0,&nbsp;<\/li><li>definire la strategia, il profilo di rischio e la struttura organizzativa nel modo pi\u00f9 opportuno, e&nbsp;<\/li><li>assegnare le deleghe agli amministratori esecutivi, monitorandone i risultati e l\u2019operato, con riguardo in particolare all\u2019attuazione delle strategie deliberate collegialmente.<\/li><\/ol><\/li><li><strong>Organo di controllo:<\/strong> nelle imprese non quotate il Collegio sindacale pu\u00f2 essere incaricato anche della revisione legale dei conti e nei sistemi di governance tradizionali rappresenta l\u2019organo societario su cui ricade la responsabilit\u00e0 di vigilare sull\u2019osservanza delle norme di legge e di statuto, monitorando l\u2019attivit\u00e0 degli amministratori, il sistema di controllo interno e il corretto funzionamento della societ\u00e0, garantendo un\u2019adeguata trasparenza informativa e il rispetto dei principi di buona gestione.<\/li><li><strong>Altri portatori di interesse (stakeholders):<\/strong> i portatori di interessi e di risorse, interni ed esterni all\u2019azienda (dipendenti, collaboratori, clienti, fornitori, banche ecc) con i quali \u00e8 fondamentale prevedere delle modalit\u00e0 con le quali stabilire e mantenere nel tempo un dialogo costruttivo e proficuo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>EcoDa individua i seguenti <strong>value drivers<\/strong> di buona governance:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Diversity:<\/strong><strong> <\/strong>per poter migliorare il processo decisionale aziendale \u00e8 fondamentale arricchire le decisioni assunte promuovendo la diversit\u00e0 dei membri degli organi amministrativi per ambito di competenza ed esperienza professionale, genere, nazionalit\u00e0, et\u00e0 e background.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Delega di poteri e funzioni:<\/strong><strong> <\/strong>In ogni azienda in cui la crescita determini una separazione tra i ruoli di socio, di direttore di azienda e di top manager \u00e8 necessario adottare adeguati meccanismi di delega. I soci e il Consiglio di amministrazione devono stabilire i poteri e le funzioni riservati al Consiglio e quelli delegati al management esecutivo, definendo gli opportuni limiti di azione e gli opportuni processi di autorizzazione, verificandoli periodicamente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Check and balance:<\/strong><strong> <\/strong>Un principio fondamentale di buona governance \u00e8 che nessuno dovrebbe avere poteri decisionali illimitati. Dovrebbero quindi esistere dei meccanismi di \u201ccheck and balance\u201d (letteralmente \u201ccontrolli e contrappesi\u201d) che sottopongano i comportamenti degli individui ad un giudizio di merito, riservando in ogni caso le decisioni pi\u00f9 importanti a giudizi collettivi, in forma pi\u00f9 semplificata nelle fasi iniziali di sviluppo di un\u2019azienda e in forma via via pi\u00f9 strutturata all\u2019aumentare della complessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Processo decisionale professionale<\/strong><strong>: <\/strong>il sistema di governance di qualsiasi impresa dovrebbe garantire un processo decisionale che sia professionale, grazie alla formazione di un CdA competente da parte dei soci. Il Presidente ha il compito di facilitare il raggiungimento di decisioni condivise partendo da punti di vista sulla societ\u00e0 e sul suo futuro che possono essere diversi e, talvolta, divergenti. Da parte loro, gli altri membri del Consiglio di amministrazione devono conoscere a fondo le loro prerogative, eventualmente intraprendendo un percorso di formazione che li aiuti a comprendere appieno le caratteristiche di un buon Consiglio e le condizioni per contribuirvi costruttivamente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Accountability<\/strong><strong>: <\/strong>allo scopo di garantire una piena accountability, \u00e8 fondamentale che ogni livello superiore controlli e supervisioni il livello sottostante, e vice versa che ogni livello inferiore sia consapevole della sua responsabilit\u00e0 di rendere conto del proprio operato al livello superiore. Qualora l\u2019azienda cresca in dimensioni e complessit\u00e0, \u00e8 necessario formalizzare tale processo stabilendo regole esplicite (principi e comportamenti etici inclusi) a livello di Consiglio di amministrazione, di organi delegati e di management e aggiornandole regolarmente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Adeguatezza informativa<\/strong><strong>: <\/strong>affinch\u00e9 gli amministratori possano assolvere ai propri doveri e responsabilit\u00e0 \u00e8 fondamentale disporre di un appropriato sistema di reporting. I manager, i membri del Consiglio di amministrazione, i soci e gli altri stakeholder hanno bisogno di disporre di informazioni affidabili e comprensibili, con le quali poter valutare le performance aziendali e assumere le decisioni conseguenti, nell\u2019ambito della competenza di ciascuno.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Trasparenza<\/strong><strong>: <\/strong>una modalit\u00e0 trasparente di gestione delle attivit\u00e0 aziendali favorisce la diffusione di una sana cultura aziendale (per valori e comportamenti), e una comunicazione trasparente \u00e8 determinante ai fini della legittimazione dell\u2019azienda nel suo contesto sociale, anche in assenza di obblighi normativi specifici come quelli tipici delle aziende quotate.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Assenza di conflitti d\u2019interesse<\/strong><strong>: <\/strong>Un principio cardine del diritto societario nella maggior parte delle giurisdizioni \u00e8 rappresentato dal fatto che i membri del Consiglio hanno il dovere di promuovere il successo della societ\u00e0 evitando di indirizzarne l\u2019attivit\u00e0 a beneficio loro, o di particolari soci e\/o stakeholder. Il suo mancato rispetto \u00e8 stato alla base di casi di espropriazione dei beni della societ\u00e0 a spese dei soci di minoranza o degli stakeholder, creando danni spesso irreparabili alla societ\u00e0 stessa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Allineamento degli obiettivi<\/strong><strong>: <\/strong>nonostante le societ\u00e0 non quotate non siano tenute a soddisfare degli obblighi di trasparenza sui modelli retributivi, \u00e8 fondamentale prevedere dei meccanismi retributivi incentivanti per poter conseguire un allineamento nel tempo sugli obiettivi di lungo termine dell\u2019impresa tra i soci e i membri del CdA. <strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sistema di controllo interno<\/strong><strong>: <\/strong>\u00e8 fondamentale dotare l\u2019azienda di un sistema di controllo interno adeguato rispetto agli obiettivi dell\u2019organizzazione e ai diversi rischi. I controlli sono da sempre un tema critico dell\u2019impresa, in primis in ottica strategica; il sistema di controllo interno andrebbe strutturato sulla base di alcuni principi chiave, fra i quali l\u2019esistenza di controlli di diverso livello (di linea, trasversali e di internal audit) e la sintetica formalizzazione della loro struttura, l\u2019esistenza di una chiara divisione fra diversi ruoli e responsabilit\u00e0 (segregation of duties), una identificazione e attribuzione precisa di funzioni, riporti e doveri di feedback (accountability) e, infine, un monitoraggio attento e periodico dei dati aziendali pi\u00f9 rilevanti (key performance indicator).<\/p>\n\n\n\n<p>Una volta delineati questi value drivers, EcoDa individua 9 principi applicabili a tutte le imprese (principio 1-principio 9) e 5 principi (principio 10-principio 14) applicabili a tutte le imprese non quotate di maggiori dimensioni, con significative posizioni debitorie o che aspirano a una crescita significativa o a una quotazione:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 1<\/strong>. I soci sono tenuti a stabilire un modello di governance appropriato per la societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 2<\/strong>. Il Consiglio di amministrazione deve definire in modo chiaro la strategia e gli obiettivi aziendali, deve essere gestito in modo efficace ed \u00e8 responsabile del successo sostenibile della societ\u00e0. Uno step intermedio verso un Consiglio indipendente e ben funzionante pu\u00f2 essere la nomina di un <em>Advisory Board<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 3<\/strong>. La composizione del Consiglio di amministrazione dovrebbe presentare una numerosit\u00e0 e una <em>diversity <\/em>coerenti con la dimensione e la complessit\u00e0 della societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 4<\/strong>. Il Consiglio di amministrazione dovrebbe riunirsi con una frequenza e regolarit\u00e0 che sia idonea a consentire lo svolgimento efficace ed efficiente dei compiti allo stesso affidati, con il supporto di adeguate informazioni e strumenti tecnologici.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 5<\/strong>. I compensi agli amministratori devono essere sufficienti ad attrarre, trattenere e motivare i membri del Consiglio, esecutivi e non esecutivi, facendo s\u00ec che la qualit\u00e0 del loro apporto possa contribuire al successo sostenibile della societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 6<\/strong>. Il Consiglio di amministrazione \u00e8 responsabile dell\u2019adeguatezza dell\u2019assetto organizzativo, amministrativo e contabile dell\u2019impresa e della gestione dei rischi e dovrebbe mantenere un solido sistema di controllo interno, al fine di contribuire alla creazione di valore nel lungo termine a beneficio dei soci e di tutti gli altri stakeholder della societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 7<\/strong>. Il dialogo tra il Consiglio di amministrazione, i soci e gli altri principali <em>stakeholder <\/em>deve essere continuo e basato sulla reciproca comprensione degli obiettivi. \u00c8 importante che il Consiglio riservi adeguata attenzione a ogni rilevante categoria di <em>stakeholder<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 8<\/strong>. Tutti i membri del Consiglio di amministrazione dovrebbero ricevere una appropriata formazione (<em>induction<\/em>) al momento dell\u2019assunzione della carica e dovrebbero altres\u00ec mantenere aggiornate con regolarit\u00e0 le loro competenze e conoscenze.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 9<\/strong>. Le aziende a controllo familiare dovrebbero stabilire modelli di <em>governance <\/em>proprietaria e familiare che promuovano il coordinamento tra i membri della famiglia e la governance societaria.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 10<\/strong>. \u00c8 importante definire con chiarezza le diverse responsabilit\u00e0 connesse alla guida del Consiglio di amministrazione e della societ\u00e0. Nessun soggetto dovrebbe avere poteri decisionali illimitati.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 11<\/strong>. Il Consiglio di amministrazione dovrebbe presentare un adeguato mix tra Consiglieri esecutivi e non esecutivi, valutando l\u2019opportunit\u00e0 che i Consiglieri esterni non esecutivi siano almeno in parte indipendenti.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 12<\/strong>. Il Consiglio di amministrazione potrebbe valutare l\u2019istituzione di appositi comitati endo-consiliari al fine di consentire un pi\u00f9 efficace adempimento dei compiti che gli sono affidati.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 13<\/strong>. Il Consiglio di amministrazione dovrebbe valutare periodicamente, attraverso un processo correttamente formalizzato e predefinito, l\u2019efficacia della propria attivit\u00e0.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principio 14<\/strong>. Il Consiglio di amministrazione dovrebbe valutare periodicamente, attraverso un processo correttamente formalizzato e predefinito, l\u2019efficacia del rapporto della societ\u00e0 con i soci e gli altri stakeholder e delle comunicazioni relative.<\/p>\n\n\n\n<p>I principi sopra ricordati e i value drivers posti alla base degli stessi si ritiene possano essere un utile strumento volto alla strutturazione di una adeguata governance dei rischi, anche in ottica di implementazione degli adeguati assetti organizzativi di cui all\u2019art. 2086 c.c.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/professional\/silvia-passalacqua\/\">Silvia Passalacqua<\/a> (Partner <a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/servizi\/consulenza-strategica\/\">CA Consulting<\/a>)<\/p>\n<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-bottom-left\"><a href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3721?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\" ><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Download PDF\" \/><\/a><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PREMESSA Da tempo l\u2019adozione di una buona governance nelle imprese, anche di minori dimensioni, \u00e8 indicata come la base per garantire continuit\u00e0, gestione dei rischi e, conseguentemente, la crescita delle imprese. Questo tema assume ulteriore rilevanza a seguito della modifica apportata dal Codice della Crisi d\u2019Impresa all\u20192086 cc., che enfatizza il ruolo dell\u2019imprenditore come il [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[111],"tags":[],"class_list":["post-3721","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articoli-finanza-economia-diritto"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La &quot;Corporate Governance&quot; per le PMI - Costanzo e Associati<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Leggi il nostro ultimo articolo, sulla corporate governance per le PMI. Scopri il nostro blog ufficiale di economia!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La &quot;Corporate Governance&quot; per le PMI - Costanzo e Associati\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leggi il nostro ultimo articolo, sulla corporate governance per le PMI. Scopri il nostro blog ufficiale di economia!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Costanzo e Associati\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-07-17T09:16:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-07-17T09:16:25+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"costanzoeassociati\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"costanzoeassociati\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"costanzoeassociati\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/06e77b71b1d609998a2afc2057e0926c\"},\"headline\":\"LA \u201cCORPORATE GOVERNANCE\u201d PER LE PMI: I NUOVI PRINCIPI INDICATI DA ECODA\",\"datePublished\":\"2023-07-17T09:16:24+00:00\",\"dateModified\":\"2023-07-17T09:16:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/\"},\"wordCount\":2540,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Articoli di finanza, economia e diritto\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/\",\"name\":\"La \\\"Corporate Governance\\\" per le PMI - Costanzo e Associati\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-07-17T09:16:24+00:00\",\"dateModified\":\"2023-07-17T09:16:25+00:00\",\"description\":\"Leggi il nostro ultimo articolo, sulla corporate governance per le PMI. Scopri il nostro blog ufficiale di economia!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/articoli-finanza-economia-diritto\\\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"LA \u201cCORPORATE GOVERNANCE\u201d PER LE PMI: I NUOVI PRINCIPI INDICATI DA ECODA\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/\",\"name\":\"Costanzo e Associati\",\"description\":\"Consulenti di impresa\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#organization\",\"name\":\"Costanzo & Associati\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/08\\\/logo-white.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2016\\\/08\\\/logo-white.png\",\"width\":285,\"height\":46,\"caption\":\"Costanzo & Associati\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.costanzoeassociati.it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/06e77b71b1d609998a2afc2057e0926c\",\"name\":\"costanzoeassociati\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/70754e154626c956ec367c262ad0fcddd2589671d785861f367c88019a130fad?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/70754e154626c956ec367c262ad0fcddd2589671d785861f367c88019a130fad?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/70754e154626c956ec367c262ad0fcddd2589671d785861f367c88019a130fad?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"costanzoeassociati\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La \"Corporate Governance\" per le PMI - Costanzo e Associati","description":"Leggi il nostro ultimo articolo, sulla corporate governance per le PMI. Scopri il nostro blog ufficiale di economia!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"La \"Corporate Governance\" per le PMI - Costanzo e Associati","og_description":"Leggi il nostro ultimo articolo, sulla corporate governance per le PMI. Scopri il nostro blog ufficiale di economia!","og_url":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/","og_site_name":"Costanzo e Associati","article_published_time":"2023-07-17T09:16:24+00:00","article_modified_time":"2023-07-17T09:16:25+00:00","author":"costanzoeassociati","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"costanzoeassociati","Estimated reading time":"12 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/"},"author":{"name":"costanzoeassociati","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#\/schema\/person\/06e77b71b1d609998a2afc2057e0926c"},"headline":"LA \u201cCORPORATE GOVERNANCE\u201d PER LE PMI: I NUOVI PRINCIPI INDICATI DA ECODA","datePublished":"2023-07-17T09:16:24+00:00","dateModified":"2023-07-17T09:16:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/"},"wordCount":2540,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#organization"},"articleSection":["Articoli di finanza, economia e diritto"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/","url":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/","name":"La \"Corporate Governance\" per le PMI - Costanzo e Associati","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#website"},"datePublished":"2023-07-17T09:16:24+00:00","dateModified":"2023-07-17T09:16:25+00:00","description":"Leggi il nostro ultimo articolo, sulla corporate governance per le PMI. Scopri il nostro blog ufficiale di economia!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/articoli-finanza-economia-diritto\/la-corporate-governance-per-le-pmi-i-nuovi-principi-indicati-da-ecoda\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"LA \u201cCORPORATE GOVERNANCE\u201d PER LE PMI: I NUOVI PRINCIPI INDICATI DA ECODA"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#website","url":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/","name":"Costanzo e Associati","description":"Consulenti di impresa","publisher":{"@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#organization","name":"Costanzo & Associati","url":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/logo-white.png","contentUrl":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/logo-white.png","width":285,"height":46,"caption":"Costanzo & Associati"},"image":{"@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/#\/schema\/person\/06e77b71b1d609998a2afc2057e0926c","name":"costanzoeassociati","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/70754e154626c956ec367c262ad0fcddd2589671d785861f367c88019a130fad?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/70754e154626c956ec367c262ad0fcddd2589671d785861f367c88019a130fad?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/70754e154626c956ec367c262ad0fcddd2589671d785861f367c88019a130fad?s=96&d=mm&r=g","caption":"costanzoeassociati"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3721","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3721"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3721\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3722,"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3721\/revisions\/3722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.costanzoeassociati.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}